Succes en omzetgroei. Als beginnende ondernemer droom je ervan. Tot de dag dat je eigen succes je boven het hoofd groeit en je te maken krijgt met groeipijnen… Je onderneming is in korte tijd hard gegroeid met veel nieuwe collega’s. Er zijn heuse afdelingen ontstaan. De hele organisatie leunt zwaar op de medewerkers van het eerste uur, terwijl de nieuwe lichting zoekende is. Hoe houd je overzicht en neem je eventuele frustraties weg?

Als ondernemer van een snelgroeiende organisatie streef je natuurlijk naar een succesvolle toekomst voor je bedrijf. Zeker in het begin heb je de touwtjes nog in eigen handen en lijkt alles verder op rolletjes te lopen. Je hebt een duidelijke visie voor ogen en je ruikt het succes. Je weet precies hoe je potentiële klanten van je producten of diensten kunt overtuigen. De eerste problemen vormen zich vaak wanneer er in korte tijd veel nieuw personeel wordt aangenomen. Met meer mensen hoop je meer voor elkaar te krijgen. Binnen no-time ontstaan er dan meerdere afdelingen binnen de organisatie en de hele structuur van het bedrijf verandert. Waar ga je bijsturen en waar laat je los?